2022年一闪而过，这一年里感慨良多。业务模式的新增及变更在上半年的衔接表面上看还是挺顺利的，却不知一系列的隐患到后面才逐渐显现。刚开始没有过多的关注账务及对外报送的一些数据，以为那么多年下来已经有一个完整的自检程序在那里运行了。却不想因为业务模式调整后涉及一系列的处理方式的变更，有很多注意点操作人无法考虑到，但作为统盘的人却有义务提前去想到并做出提醒。

随着隐患的显现才开始有点措手不及的去应对处理，事后复盘深深的感觉到自己在管理各条线上前瞻性的欠缺。问题最大的是自以为是：以为团队的向心力很好，真正考验的时候发现离自己想象的还是有距离。以为已经跟各条线负责人沟通足够，出现问题复盘时发现远远不够。以为心态已经很好，当面对无法接受的问题时还是会任性发怒。以为承受力足够，当触及心里的那道底线时还是会破防。

自以为是真的是很可怕的现象，特别在工作中，它会让你忽略自身存在的问题而去夸大外在的因素，令自己裹足不前。接下来我要正确面对自己的痛点，出现问题不慌张，不逃避，首先看自省自己存在什么样的问题，提前改变自己是不是会让工作更合理更顺畅？通过正确认识自己并提升自己，立足于从事情本身出发，放下自以为是，提高前瞻性，视野开阔了，心也就足够大了。

整个团队对工作的热爱及渗透度无需怀疑，因此我要注意的就是工作的方式方法，趁年底梳理工作的间隙也让自己重新审视自己及认识团队情况，希望能使整个团队工作在2023年能更上一层楼。