一、 工作落地

下半年工作很充实，每月一个新目标。七月处理年度财务审计、八月接受市金融局检查、九月筹建市场团队，同步育成新人，十月确立团队运作模式，同步形成报告模板雏形，十一月定稿客户分析模板，同步产出二千余份报告，十二月以终为始，优化报告撰写流程和内容。直至2023年一季度，团队核心任务就是做出让前台适用、对业务有用的业务机会报告，切实助力于市场营销工作。

一路奔跑却并无疲累感，感觉有无穷的干劲，每一次工作成果的呈现都是激励，同时，团队也随着一次次新目标的冲击而快速成长凝聚起来。

明年保理公司市场部的任务很重，责任也很大，尽快体现团队价值是对我的考验，也是必须完成的任务。公司是盈利组织，团队要创造价值。正因如此，市场部筹建前杨总就不断与我深度沟通，派我上场是希望我带着十多年的实战经验、带着前后台双向视角、带着近年在市场中的所见所悟，组建出一支既拿得起笔杆也扛得动枪炮的队伍，从而达成完美融合前后台职能的部门职责，发挥团队价值最大效用。

二、 识人育人

有持续学习能力、有自驱力，加上内心想做行为上肯做，就是可培养之人。而激发、引导、推动、落地，是今明两年带人的核心。激发，是点燃个体小宇宙，从让我做到我想做；引导，是授之以渔而非鱼，教会做事思路，弄懂底层逻辑，一通百通，不教条不形而上；推动，是施以压力，受压才能使之强壮，规矩才能成就方圆；落地，是接地气，可执行，所教的东西都是“打仗”用得上的，不求大求全，求的是学以致用。

三、自勉自励

通过对今年工作的反省总结，特别提醒自己注意以下三点：一是灵活变通，遇事不钻牛角，迎接变化并努力踩上变化的节奏，顺势而为不硬扛；二是统盘思维，有问题解决问题，不拘泥细节，不瞻前顾后，理性果决，当断则断；三是锻炼定力，不为外界干扰所困，不杞人忧天，着眼于未来，着手于当下。