今年6月份，下沉兼任PVC管材生技部经理，所以下半年较多时间放在PVC管材的部门管理上。由于众所周知的原因，该部门管理骨干变动很大。在谷总的支持下，从其他部门抽调人员，重新组建了部门的管理团队。新团队围绕人、机、料、法、环，对部门规章制度，主要基础工作，影响生产稳定性的各种问题，绩效考核等，进行了全面的梳理，分轻重缓急落实问题的解决。同时理顺和设备、混料、研发的沟通，及时发现和解决他们给生产带来的问题。对所有问题，努力找到问题的本质和根源，从根本上解决和预防。经过3个来月的努力，到9月份，各项指标都恢复了正常，部分指标取得了较好的突破，达到了历史最优，这要感谢团队成员的团结奋进，倾力付出。但在这个过程中也暴露出自身的一些问题：

一、容易急躁：当事情的进度不及预期或安排的工作没有得到落实时，对大家的批评有的时候过于激烈，甚至可能有失当的言语，影响他们的心情，打击了他们的积极性。事情没做好，适度批评，点到为止，然后和他们一起分析没做好的原因，找出症结之所在，这样大家既积累了经验，成长了，问题可能也解决得更快。

二、本位主义：自认为我对待问题基本都能从公司全局的角度出发，也基本能做到对事不对人的看待问题和解决问题。但在兼管PVC管材后，当其他职能部门在各种检查中指出相关问题时，还是会感觉心里不舒服。这应该是本位和好面子的一种体现，今后要多加注意，不要让这种本位扭曲了自己对事物的判断，偏离了客观事实。

这半年多以来，到车间和员工沟通交流基本都会问一个问题，“生产稳定吗？有没有什么问题需要我们解决？”，在不断的了解和交流中，问题得到快速的发现和解决，大家的士气也不断提高，为明年更大的突破打下了较好的基础。展望2023年，我们满怀信心。

以上为我的反省，请大家审议。