岁月不居,时节如流，回顾过往，未来可期。

　　在临近初冬略带寒意的日子里，脚踏在熟悉的土地上，我懂得什么叫缘分，数十载的积累，近十年的沉淀，河财人不遗余力夯实市场基础，不忘初心提升内务管理，这份坚持，让我们相聚河财，也相信将这份坚持延续和传承下去，未来可期。

　　随着生产自动化设备投入越来越多，生产指标提升要求越来越高，市场竞争愈发激烈，疫情影响下的市场低迷，如何在同行竞品中占有一定生存空间和市场份额，每一个河财人都要面对。无论内务还是市场，人是关键，当务之急是引进、培养和输送一大批有专业背景的技能型内务人才和能征善战开疆扩土的营销将士，在这方面前期积累和准备的显然不够，对口专业高分子材料与工程、给排水、机电模、仓储物流等专业的大学生引进渠道不够宽阔，数量也是屈指可数，供选择和培养的基数凸显短板。22年3月开始，主要精力放在营销人员招募上，虽然从几个网站反复搜索联系、也参加郑州、开封、太原等地线下数次人才招聘会、合作佰仕堂、千亿爱才、职先锋等三家猎头公司，同时营销机构也努力推荐，累计引进70余人，中途淘汰流失了20名新人，但这远远没有达到公司预期的引进目标，无形中也延缓了公司市场整体布局推进的步伐，是为一大不足。在公司整合资源进一步加强人员引进力量之际，按公司整体安排，到23年6月营销人员要达到150人左右，按目前进度，平均每月需引进15-20人，任重道远，责无旁贷，需迎难而上，努力完成和突破招聘目标，走好团队建设的第一步。

　　人才培养是团队建设的重中之重，前期大半年的时间和精力花在引进上，虽然也组织了八期营销新人培训，培训紧凑程度、培训效果评估差强人意，新人对培训的评价反馈未达到预期，缺乏统一行动的协调和联动。营销新人到市场以后，工作开展、心理疏导方面主动关注做的不够，需要在以后的培养过程中改善和提升。忙于营销人员的引进培养，内务人员梯队建设工作显得粗糙，今年因代工减少开机率降低，4月制定了人员优化计划，各部根据工作进度轮流调休，少量骨干人员流失，尽管每月组织骨干人员及班组长开展培训活动，策划举办趣味运动会等团建活动，但成效不够显著，有培训及活动的内容丰富程度和灵活度因素，也有大家对培训等活动的重视程度有关。组织科室人员、主管及以上中层干部开展了大半年的企业文化培训，也不同程度穿插了安全培训等内容，中财文化的熏陶、意识形态的转变、重视程度的提升、执行力的改善均有一定效果，但与化建基地培训效果相比还有差距。以后在人员培训培养上，不仅培训内容要更为灵活生动，培训培养方式方法也要创新，着实起到感化、影响和带动作用，还要利用空余时间多组织开展一些团建活动，增强凝聚力，提升集体荣誉感，挖掘人才。

　　前路漫漫易灿灿，尽管内务工作纵有复杂繁冗之处，市场亦有千变万化之形，眼见疫情肆虐实体受重创，耳闻俄乌冲突发展陷困境，侥幸的是我们还能在艰难的环境中保持生产和运行，还能按时拿到赖以生存的“面包”，平台优势显现明显，公司克难奋进、逆势而上，坚守发展市场、发展公司、发展人的理念不动摇，我们有义务有信心坚守初心、脚踏实地、全力以赴，弘扬博爱、担当、责任之精神，在实际工作中多一份主动承担、多一份换位思考、多一份善意沟通、多一份学习提升、多一份自我突破，以做实、作细每一项工作为最基本要求，跟上公司发展步伐。星辰大海，云月长空，奋斗当始于梦想；守正笃实，久久为功，奋斗当融于躬行。希望能与河财一起，遇见更好的同事，遇见更好的自己。

　　以上感悟，权当反省，请领导指正。