临近岁末，回想一年的工作和生活，在可恶的疫情中犹如做梦般度过了一年。也许是到了安静的年龄，我一边写一边回忆那个曾经不服输的自己，反省如下：

　　一、做事情浮于表面，未能把事情算着做。

　　由于生产车间人员缺口较大，通过基地之间沟通、了解到自动化设备对人均指标影响大，考虑到可以节约生产用工，缓解人员缺口大，提高人均单产等一系列因素，特申请购置一部分自动化组装设备，忽略了设备到司后的产能情况，由于考虑问题浮于表面，没有深入了解设备产能，进而根据设备产能核算设备利用率，导致后续设备不能满负荷运转。作为一个车间管理者，对车间管理工作系统性考虑不够全面，只想着眼前，没有把事情做深做细，算着去做。

　　二、关于生产指标、质量把控

　　年初以来，车间生产指标相对稳定，尤其是废料率、人均单产两项指标。通过半热流道技改工作，废料率明显下降，自动化设备上线后，人均单产指标也取得了明显的提升。产品质量问题由原来的每月30-50起下降到目前的10起以下，感觉进步很大，放松了对能耗方面的关注，有点顾此失彼，不能做到全面把控。在产品质量方面被传统观念固化，没有想过如何做得更好，产品质量反馈能不能减少或杜绝呢？这些连想都没想，总是认为不可能，连做事的信心都没有，此事需要深刻反省。

　　三、关于感恩

　　受疫情影响，连续的封控暴露出一系列的问题，我很庆幸10年前选择了河财这个大家庭，目前尚有一份稳定的工作，因此，作为公司的一员，在这里感恩河财给我这个平台，工作之余，在做好本职工作的同时，努力让自己掌握更多更全面的专业知识，为河财的发展尽一份绵薄之力！

　　以上是我的反省，请各位领导批评指正！