8月份进入亨财工作，对自己而言是一个全新的工作内容和平台，感谢集团领导信任支持和给予这么好的平台机会，这几个月主要工作是熟悉情况和调整布局，总体上想清楚并着手理了几件事情。

一、亨财要抓住当下发展机遇期，立足发展重新起航

亨财自13年6月落地生根云南已历经9个多春秋，在张总带领下已顺利完成第一阶段开疆拓土和巩固发展的使命。当下不管是从亨财本身发展需求，还是集团期望都迫切需要抓住当下发展的窗口机遇期，重新起航，树立第二阶段的目标，保持稳健发展态势，快速跟上节奏，建立云贵区域品牌地位。

二、夯实基础，以经营和市场为重

逆势凸显基础工作的破绽和危机，亨财目前市场基础薄弱，团队人员综合素质欠缺，总体处于调整和转型升级的当口之下，要用时间换空间，强化基础工作，以销量和经营为重要抓手，坚守好“以市场为先，以效益为重”的总要求。

三、守好底线，以人为本，集聚才俊

所有事情做得好是人，做不好也是人，亨财要跟进发展，人才是第一生产力，要营造相对公平的竞争机制，公则生明，自律自强，守好底线。集聚一批有志之士，跟随亨财共同发展，守土尽责。

以梦为马，不负韶华。做好这片市场，经营好公司，坚守好这个岗位原则，树立好亨财品牌，讲好中财故事，实现自己价值。