关于工作方法：自进中财以来一直在生产基地工作，日常工作内容大多是本基地内部的事务处理、协调、安排，与本基地外的工作交集较少，所以沟通方式基本上以现场面对面为主，相对直接明了，信息传达快速准确，并且本基地内同事间朝夕相处，彼此间性格、处事能力等也颇为熟悉，所以沟通简单而有成效，且工作内容及工作方法相对单一；自从调入化建业设备管理科以来，工作事务侧重于基地间的沟通、协调，以及供应商的沟通、评估等，工作内容更加多样化，并且绝大部分工作沟通方式只能借助于微信、电话等工具；由于大家所处环境相对不同，且都有各自的工作计划安排，因此沟通的有效性受到影响，造成安排的工作达不到预期，存在拖延现象，工作质量也打折扣。因此要改变工作方法，不能用原先基地的方法来开展现在工作，应该更多的以服务的定位去应对，尽量少给各基地添加工作量，平常多渠道了解基地的具体情况，积累储备各种资料及知识资源，即使需要基地配合的工作，也尽量提前预留充足时间并简单化，过程多跟踪，确保部门工作按时完成。

关于工作安排：做事风格一向是雷厉风行，认为既然要完成的工作晚做不如早做，被催着工作的感觉很不好受，同时工作质量也会打折扣。所以有工作任务时就急着思考具体做法及计划，很少和下属一起参与讨论，即使组织同事碰头安排工作，也是象征性的，往往自己先入为主，不是先听下属的意见想法，而是自己的想法观念一股脑倒出来，很少征求他们的想法，这样势必造成一言堂，影响工作结果，毕竟一个人的想法观点不一定是最好的；再者下属被动参与，缺少工作积极性和热情，必然影响工作质量；其三，不给下属独立思考的机会，不利于员工的成才。因此今后部门工作让大家全过程参与，多听他们的意见想法，给他们锻炼机会，引导并培养好员工。