不得不说，每一次的反省，都是对心灵的一次深度洗礼，把近来所有的不完美都如同过电影一般，一一展现在眼前，亦有种刮骨疗毒之感。

　　今年兼成本组组长的工作以来，在基础工作上，各方面都有不同程度的提升，但也有着不足，不论是在工作内容管理上，还是在人员管理上，似乎总在印证着美中不足这个成语的存在性。

　　反省一：缺少全局性

　　4月份居家办公，外租仓库原料忘记暂估，包装成本类别录入有误，都是在生产成本完成后对比分析发现的，导致了所有生产成本都重新分配结转，虽然在发现当晚加班完成并未耽误整体报表进度，但事件本身仍值得我们反省。10月份因操作更改后首次遇到八财替化建代工业务，所有流程理清后告诉业务部门如何操作，并告知注意事项，但没有进行最后的闭环检查，导致亨财销售单多开给我们702米，到月末才发现。纵观事件的发生过程，都是在事后检查发现的，而不是在事件本身完成时发现的，两件事，都是缺少事件本身的全局性考量标准。我们对自己的工作再熟悉不过，理所当然地认为不会出现错误，也就导致了对这种常规事件缺少了自身的闭环检查，没有在完成常规事件时，审视整体的合理性。

　　同时，对裘总讲的工作清单颇有感触，此处的闭环用它尤为合适，也将自己的所有工作都列了工作清单，用以提醒我，简单工作不疏忽，工作要点要记清。

　　反省二：缺少对他人的正向反馈

　　今年，成本组于晓翠和孙凯莉的工作表现都很好，财务稽查、公司内控检查、自身基础工作、总结分析能力都有所提升，但我好像一直吝啬于对他们的夸奖，对他们的所有工作都缺少一个正向反馈。这也是我本人最大的缺点，夸奖对我来说似乎是件“难以启齿”的事情，为什么呢，让这种最动听、最激励人的语言在我这被埋没，实属没道理，对此深感惭愧，也会改正，在最后我想补充一下，今年你们做的很好！我看到了！