光阴似箭日月如梭，转眼间2022年已接近尾声，回顾这一年的工作，有以下几点需要反省：

　　一、人员

　　1、年初人员补充不及时，疫情过后即想控用工又对产销预见不足，叠加型材修壁厚，致使7-9月份出现用工荒，那段时间想招也招不上来，大家经过了非常多的加班才挺过来。所以我们明年初首要任务就是将人补满(年初招的人无论数量还是质量都要好过年中招的人),另外今年最初招人时，试工的方式也不对，来了就摆最大困难，新员工就去现场跟着换摸，还强调以后自己换，很多人被吓着了，后来经过调整之后才招聘到3人，明年一定要循序渐进。

　　2、对员工关怀不够，员工心理情绪没能及时疏导，致使其产生错误情绪和错误观点，比如修壁厚期间夜班员工感觉给其留的换模多，其实是都多，而且特意安排白班全力修模，夜班重点换摸，根据上班人员能力来分配任务的，但其不明白，最终成为离职原因之一，事后反省确实不是所有人遇到事情，或者心里想什么都会说出来，要多交流，不能以为大家都理解就不说清楚，最终导致员工离职会非常遗憾。

　　3、安全工作做的不好，今年出现一起工伤，之前自己受伤感受到的是自己思想上的麻痹大意，这次员工受伤感受到的是防范措施上的不足，现已规定大家干任何事儿都要有敬畏心里，重新梳理各项工作流程，监督大家按照规范做事。

　　二、自己思想上的反省

　　1、自己思想不够开阔，很多事情自己不会干，就不敢干，其实现在工业融合度越来越高，可以去找专业人干，比如改油缸，改热流道，自己想着难，其实外加工人家也做的很好，要大胆想，圈子扩大了，很多自认为不可能就变成了可能。

　　2、要做更高的预见性工作，比如引进先进模具，先进的做事方法或流程，多去了解，多去做，最好提前做。如果其他基地都做完了，我们再做，不仅落后于人家，而且强制推行的时候还很被动。

　　3、凡事不能只关注结果，也要关注过程，比如试模人员图快，用的非常规手段去修模，我们不关注不提出来，验收完之后，只能我们自己修，吃亏的是自己。

　　骏马面前无沟壑，怂人面前全是坎，反省之后最重要的是要去改进，希望我们通过真抓实干，使自己不留遗憾，也使公司越来越好。