外面冰雪覆盖，待车间仍坚守的几条机台从战线上下来，也就意味着今年的工作基本告一段落，对充满飘摇与未知的2022年，作如下反思与感想：

　　不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。作为管理者，全局意识、长远眼见是基本要求，责任使然，能否做到和做好依赖于自身的思考与眼界，无论能否达到一定的高度，首先不能不去思考。对于团队，目前42人的仓储队伍，在疫情反复，收入减少、人员优化、提升效率的大环境下，需要继续以及更好的完成仓储工作，如何保持和激发人员的主动性，如何安排和安抚好每个人，保持岗位间的平衡，是需要时刻关注和常常思考的，虽有许多思考和沟通，但事后还是发现会有预料之外的情况，虽客观上看每个人的想法肯定不同，但反求诸己，还是有自身平衡不够、思虑不周之处；对于仓库，仓库是一个大的整体，不管是原料、包材、管道、型材，都是仓库整体的一部分，如何调整布局，提升效率和改善现场，需要从全局考虑，现存的未必是最好的，但也是此前持续改进的结果，跟随变化再调整优化，也肯定是有必要的，在市政产品库位布局、堆放改善及室外型材产品库位优化方面还大有可为，不光着眼于细节，更需要做好总体的布局规划。放眼看未来、放眼看总体，努力改变、追求进步。

　　无论何时，只要是一支队伍，就需要领头羊，需要梯队，先锋、中坚与后盾都不可或缺，人是决定事的重要因素，每个人都有自身的发光点，如何激发他们的发光点，使之更亮从而能照亮和影响其他的团队成员，是我需要去做的事情，22年虽有意，但花的心思还不够，23年需要更加注重此方面工作。

　　疫情总会过去，风雪总会消散，待阴霾散去，我们仍风华正茂，以上为我的反省。