2022年即将过去，经过三年抗争，疫情也即将结束，回顾2022年这是我由一名科长走上了五虎将的岗位的一年，经过一年的学习、考试、开权、实际操作，逐步了解五虎将的职责和责任。

　　在部门管理及人员培养方面，让新员工全面了解吃透集团制度，通过实践操作对新进员工进行全面培训，从市场营销、客户开发、业务洽谈、方案设计、风险控制、法律合规、保后管理等各个方面全面培养，使其具备独立操作业务能力。挖掘老员工潜能，调动其工作积极性，大力拓展新客户。

　　业务方面积极开发拓展新客户，根据集团大纲及业务指引，拓展了城投平台及省百强企业，但是对于上市公司的拓展工作还是没有大的进展。