一、贪多求全，事无巨细

整个网科团队人事行政、基础运营、产品需求、技术方案、网络运维等，事无巨细全盘参与，忙碌又失章法。身处管理岗位过于陷于细节、乐于发表意见，于团队，会影响他人的思路，对工作推进形成阻碍；于自己，其实也是底气不足，缺乏安全感的表现。

 二、处事随意，收放失当

打着人性化管理的幌子，对团队磨合问题过度宽容或主动放过，实则是在钻制度的空子，给新人树立了坏的榜样。于团队，滋长了个别人的不良工作习惯，影响整体公平；于自己，放大了个人情感和权限，德行有失，落了下乘。

结合集团文化和行业惯例，从实际需要出发，不断优化网科团队管理制度，工作行事做到有章可循，从根本上提升员工归属感和认同感，方是大道。

 三、初心不定，纠结反复

在项目推进上，窃以为自己比业务懂产品，比研发懂业务，秉着能自己解决就自己解决的宗旨，只盯着眼前的目标闭门造车。进度缓慢、沟通不畅、杂事繁琐时，又妄自菲薄觉得诸事不顺，懊恼当初为啥要跳出舒适圈。尤其是对人事的处理上，怕麻烦又滥好心，在自己的底线上反复横跳，纠结不定。

殊不知，既懂又懂也意味着研发没技术人员专业，业务没一线人员透彻，说直接点就是半桶水哐当。更应该多听多问，上下疏通，而不是把自己卡成了堵点，然后再陷进自我怀疑，纠结颓丧。多想多回顾自己的初心在哪里，稳住个人原则，洒脱果断一些。重视有效沟通，避免无畏抱怨。不自我设限，干就完事。