反省一：角色定位不清晰

　　自2022年8月，由财务负责人转变为财务总监，回想这4个月的工作中，虽然参与了许多办公室管理工作，但仍觉得自己的角色定位还是个财务人员，并未充分扮演好管理部负责人这个角色。

　　诚然，作为财务科长，财务科的管理工作在管理部发挥着重要职能作用。对于我们这样做业务的公司而言，财务科除与其他贸易、咨询类等公司所需履行的会计核算、公司日常往来的职责外，还承担着项目调转、收退费、要件管控、档案管理、合规等履约工作。在财务总监的责任范围里占有较重的戏份。但是作为管理部的负责人，还需要抓行政人事、后勤服务、培训与考核工作。这也是财务总监的一个工作重点，也是一项应该持续的工作任务。因此，角色的转换与阶段性工作重心地调整是我必须要做好的。

　　反省二：急躁

　　遇事总爱急躁，急于求成，经常静不下心来，认真思考。管理部的日常事物繁杂琐碎。有些时候遇到一些问题，工作没有思路，更谈不上想办法寻求解决，只是一味的逃避。看到有些单子填的五花八门，一遍一遍的重复修改，每当这个时候，总想干脆我自己干算了。可转念又一想，管理部不就是为了协调、解决这些管理上的问题吗？因此，急躁、生气都不是解决问题的办法，只有直面它，找到症结所在，认真分析到底是人的问题、思想的问题还是流程上的问题，对症下药，寻求解决才是王道。

　　在新的一年中我要加倍努力，精益求精，加强自我管理能力的提升，同时与各部门多沟通勤沟通，发挥自己做大的作用。