岁月不居，时光如流水，2022年已悄然离去，这一年发生了诸多变化，市场环境变化，总部布局调整，综合科人员变更；新的变化带来新的需求与挑战，需我们审时度势，及时调整工作方法与方向，紧跟总部发展需求。反省为镜，可向内规因，向上成长，在此反省反思，迎接更具挑战的2023年。

一、基础工作

1、营销政策方面

过去的一年里没能做到对每一份营销政策文件进行深入研究和学习，因此会出现传达不够清晰，落实不及时的情况。2023年公司及总部各类营销政策、工作要求均发生着巨大变化，这就要求我们更要熟知各项政策文件，深刻理解掌握各类营销政策及事务流程，夯实基础工作，提升工作效率和工作质量。

2、日常工作方面

在按时完成各项基础工作的同时，守土知责、守土尽责、守土负责，“细致”做好日常基础工作。同时做好管理机构内勤培训、管理工作，使其熟练掌握公司各项营销事务，尽可能更好的服务于机构。

除此之外，人尽其才，根据个人长处及特征，鼓励其发挥主观能动性，积极主动做好营销服务工作。

3、执行力方面

领导安排的各项工作及会议中明确，需执行落实的一些事项，责任明确，落实到人，件件有回音，事事有着落，工作定了就干，干就干好，落地落实。

二、重点工作

1、紧跟总部发展需求及团队建设需要，加快人员招聘培训工作，有目标有计划，通过各类渠道开展。

2、在网络推广及渠道宣传工作方面有所提升与突破。

 新的一年，新的挑战，新的期望；2023年，夯实基础，着力重点，希望与大家同心协力在营销服务工作方面，有所突破与提升。