三年的疫情告一段落。坐下来，思绪万千，反省如下：

一、不在内部看市场，要在内部找原因：

回顾过来云南工作的这几年，起初几年增长还过得去，近年的成绩很难看，自己思想上的迟钝，导致了工作上也一直没有大的起色，个人内心的目光短浅，把一些问题归咎于疫情的影响和市场的变化，殊不知疫情不可怕，可怕的是有了疫情的心态；隶属的调整，看到新疆区域很多地方封了一百多天，仍有很多销量好的区域，近期学会了要对比联塑的市场容量，当然首先要有战胜市场的欲望和信念。

二、行动上迟缓，人员引进工作不利：

年初集团提出大力兴建运营中心，招聘人员，目前在人员招聘上没有什么起色，书到用时方知少，根据总部的要求，大力开发经销商，维护人员，渠道开发人员，更别说市政人员，市场是人干出来的，应多渠道的去招人，挖人，用人！

三、管理粗糙，不够细致化：

要学会制定制度去约束人，去规范管理。不要总是口头上去说一些事情，干好工作才是前提，没有过多的兄弟义气。