新的一年即将来临。回顾全年工作反省如下：

全年的工作未能完成总部下达的销量任务。销量建设需要提升的空间很大。从今年全年项目的确定情况分析，销量比现在实现的可以更体面一些，由于疫情管理，最后总体销量实现了增长。这种增长是在基数不高的情况下实现的，这种增长能否在销量逐年增加的情况下可持续，是有疑问的。

问题在哪里？市政市场的基础性工作建设的还不是很扎实。从自身销量建设分析主要表现在，社会资源有但是不厚实，资源不能娴熟运用，欠缺运用资源的能力。从自身资金的角度分析，自有资金有限，东西不能兼顾。要想办法做到聚天下财做中财事的思路，这才是销量发展的要务。从团队建设来看，危机重重。知道团队的力量要强于单打独斗。如何建设团队缺乏方法及落实。在此方面反省多次，在此不再多说，说不如做。

在即将开始的新的一年里。我当在以上方面改之，并做到知行合一。