本年度，通过依托多个经济安置房、老旧小区改造城市边缘厂房建设、零售家装及综合配送业务，有望在大疫的第三年实现销量正增长。

连续7年销量增长，工作成果来之不易，团队人员将更为珍惜。

　　本地遭受数次疫情封控，中财品牌的仓储机制优势发挥作用，为地区处于‘内循环’态时应急建设提供了管道材料支持。以此出发，要考虑如下几个方面问题：

　　1、 完全借船下海行不通，需要有能支持组织结构荒野求生的条件：

　　a、 应急配送的车辆；

　　b、 仓库的常驻人员；

　　c、 应急电力、油料供应；

　　2、 更大更齐备的仓储体系，仓储备货系列化同时，必须满足‘一个整套组件’的库存完备：

　　a、 比如备螺旋管，那么要完成整个立管体系组件的备库，需要有整套的：

　　透气帽、螺旋管、立检、伸缩节、同层三通、二次地漏、160×110大弧度弯头、HRS 160×5.0管子、清扫口、管卡D110×150及简易堵头等；

　　b、 比如备货PE D 200电熔钢丝网骨架，需要考虑：电熔套筒、电熔三通、电熔异径三通、电熔90°弯头、电熔法兰及盲板等。

　　不经一事，不长一智。

　　在反复的变局环境下，完成从求生存，到成卓越的存在。