2022年已经悄然而过，我们经历了前所未有的挑战，疫情、房地产改革、市场形势转变，这些挑战打的我们措手不及，致使我们的销量前所未有的低，痛定思痛，我们必须做出改变来面对新的市场新的环境。

一、发展经销商

发展经销商一直是我机构的工作重点，我机构在这方面尤为不足，虽然目前已有一个开发向在大力支持，当目前的工程业务情况来说回款慢、价格低，单独一个经销商也难以承受，所以我机构还需努力发展另外的经销商及合伙人。

二、开发新产品渠道

我机构目前手上项目虽然不少，但是主要产品还是传统的PVC、PPR，这种情况导致我机构大部分销量任务都集中在酬宾阶段，而其它时间段的销量任务难以完成，我需要不断学习新产品知识，开发特殊产品及新产品渠道。

三、价格及资金流转

随着市场情况不断变化，房地产行业资金紧张情况低迷，只是我机构资金回笼情况非常不好，我机构需改变应对策略，以价格优势与开发商达成现金交易，优化资金流转情况。