2022年即将结束了，这一年来我遇见了入职公司13年以来前所未有的困难。我们经历了房地产的辉煌时期，与之相关的建材行业也得到了快速的发展，市场需求以及我们的销量每年都是增长的，我们也算是搭上了这班快速行驶的列车。但在今年，这班飞速前进的列车按下了停止键，也给了我们更大的考验，提出了更高的要求，接下来要靠实力及更高远的眼光才能一直立于不败之地了。

　　行业内卷今年显得格外严重，价格的竞争更加猛烈，需求的减少，加上同行的竞争，特别是工地用量在减少，对于我们的处境来说无疑是雪上加霜的，是一个很大的打击。随之公司也提出了搞大仓储，大配送，也算是给我们机构指明了奋斗方向，对于我来说这也是没有办法时最好的办法，我也坚信，这也是改革中最好的出路，是能当做毕生的事业去努力的，但是我们如何能更好的经营好，是我们更需要去深思和反省的。

　　还有一点是我们要站在更广的角度去思考问题，去看市场容量，再看看我们的市场占有比例，不能仅看到PVC排雨水管、电工管、PPR管，或者某个项目，我们要用发展的眼光来看待问题，我们希望中财产品枝繁茂盛，多渠道销售，让更多的社会资源加入进来，共同发展，以多方共赢为目的。

　　深知自己有很多不足之处，三人行必有我师，我们要多向优秀的人学习，虚心请教，让经验得到更好的发挥，少走弯路。也希望能通过反省来不断提升自己，脚踏实地的走稳每一步。