今年我们的销量实现了34%以上的增长，如何在2023年继续增长，盘点得失，我们做对了什么，什么又是我们需要改变的地方。

　　一、坚定信念，坚持做多

　　年初时感觉很困难，是改革开放以来最困难的了，幻想也许会好转，但是在上海疫情后，形势更是掉头向下，看不到底。比年初还难，或许困难还未到来，内心还是有些忐忑的。

　　信心来自于集团公司新领导，在南京1月8号的总部会议上陈总分析了当前的形势和主要的任务、我们面临的困难，指明了方向后，如何应对这个艰难的局面，我坚定了信念，坚持做多。陈总在6月17日无锡又给我们打气，指出问题，才有下半年的发展。我坚信明年会更好。

　　二、关于配送中心建设

　　配送中心建设，是公司在战略上的重大举措；我们今年购买了新的配送车辆，持续的业务人员招聘，门头店招也在持续增加；我们要一以贯之，有战略定力。在业务人员招聘和培养上，还是缺少方法，还要加强。我始终相信“人才是第一生产力”的核心思想。

　　三、我们的核心竞争力是什么

　　每年发布的总纲，是指导我们一路走来的最重要的纲领。这是我们的核心竞争力之一。如何更好的领会和落实，时刻要放在首位。

　　回首过往，发展并非一路平坦，有过仿徨，有过风暴，也有过欣喜，但是千帆过尽，我依旧深信：

　　“如果世间千万条路都没有终点，那么坚持一个方向走下去的人，一定会走得更远。”

　　以上作为我的反省，请领导同事批评指正。