2022年马上就过去了，即将迎来全新的2023年，在这一段不平凡的时间里，由于疫情各地陆续放开，面对市场的变化，全球金融市场的疲软，房地产市场的下滑，但是我中财人在做好疫情防控的前题下，积极的抢占市场做好全年销量，在此做一个全年反省，在一年中感悟得与失。

在2022年开展做好酬宾活动，扩大仓储面积成立配送中心，我们机构也在加强团队建设，增加业务人员数量，加大对零售市场的跑动，尽管常山区域的销量任务比以往有所增加，但是通过走访市场和区域容量来讲，这点提升还是不够的，也总结了几点自身的不足∶                       

对于2022年常山区域工程的市场，回款很差特别是房开项目，零售市场开发缓慢，对客户走访量不够，没有利用好公司的政策，首先我感觉到应该提升销售氛围，积极做好零售市场和拉近水工关系，做好品牌的宣传，增加门头广告的投入，增加车辆喷漆，做好售后服务问题，增加产品多样化，推广公司新品，要把工程销量分散到零售市积，极跑动市场，抢战市政市场，把我们的工作做细做实。

在今后的工作中一定加陪努力，为争取完成新的一年销量，努力加油！