2022注定是不平凡的一年！

　　卡塔尔世界杯激战正酣，新冠疫情防控优化调整，让我们的生产生活趋于正常平稳。凛冬已至，作为普通民众，我们该做的就是相信国家，配合国家“筑高墙广积粮”，齐心协力逾越寒冬，等待春暖花开！

　　回归经济生产，做好本岗位工作，就是对国家政策的有力支持。回顾过往一年，虽然生产指标上有所进步，但在过程管控中还存在许多不足，静坐反思与感悟，现做自我反省如下：

　　反省一：问题反复发生，未能有效根治

　　PE大规格产品生产时，光圈问题反复出现，虽与衢州基地吴工请教，总结出四大因素的影响会造成光圈/光环的发生，但往往过程中稍有不慎，就会产生不良品，一旦后岗位人员未能第一时间检查发现，废料就至少是一整条生产线长度的废料。本年度因光圈造成的废料，让我们教训惨痛、印象深刻。接下来的工作中，重在认真和仔细，认真领悟问题发生的原因，仔细做好每一次开机前的检查和过程巡检，不断提升全员质量意识。

　　反省二：执行力不足

　　我们很多事情做不好，往往就是执行力不佳的表现。现场6S没有形成习惯性，也就是没有做到“素养”的要求，说一次做一次，不说就不去做，不会举一反三。有效的管理把复杂的事情简单化，执行力就是一个“做”字，说到就要做到，做到就要做好。员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，你就会得到什么。事情怎么做必须要有标准，要有人检查，形成监督和制约，最后事情做的好与坏一定要追究责任，好的奖励，坏的惩罚，这也是PDCA闭环管理的关键所在。

　　引用中学课本里学过的一句话：“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”曾经我们一度认为遥不可及的废料率、米重节约率目标，现在已触手可及有时甚至能超越。这说明只要我们动手去做了，用心去做了，哪怕只是一小步，也会有新高度！