2022年下半年反省，今年是我们突破的一年，虽然多数人都会归咎于疫情，半年基本停滞了3个月，疫情客观存在，对我们有影响，对竞品可能影响更大，2023年我们轻装上阵，在自己的区域打下一片天地。

　　这半年由于疫情，有时长时间居家办公，对人员缺少培养，也没有带领及时充电，形成惰性，基本躺平，解封后及时对人员进行收心培训，集体跑动，再次给团对增加信心，同时根据公司要求对市场部人员进行了调整，进行专人专做，相信一环督促一环，环环相扣，互相促进，互相进步。

　　其实影响最大的还是实体店，尤其小店，很难做，有时想通过我们的平台能影响一批人，进而发展一批人，让这些弱势群体能在我们的平台上发展，为了这个目标，我们现在做的还远远不够，路还有很长，桥梁还需要我们去搭建。

　　最后做好人员培养，做好激励，培养团队狼性文化，聚焦目标，激发员工的内驱力，促使员工梳理现状，群策群力达成目标以及落地的行动计划，持续业绩倍增，使员工的激励政策得到保障，吸引有共同目标的人奋斗，增强团队凝聚力，使得大家心往一处使激发大家战斗力，为公司培养人才，把真正的能人挑选出来。