艰难的2022年已经过去，新冠疫情反反复复的影响，对我们的生活工作都有较大的冲击，下半年我身体出现点问题，10月份年老的父亲病重需住院治疗，由于地方县市疫情影响封闭管理接近一个月，等到刚刚解封立马出发回到工作岗位。当时身体实在受不了了，去医院检查，医生建议休息，然而当时还想着能尽快重返工作岗位。回过头来想想没有健康的身体何以工作，工作难以持续，拿什么拼命工作。一定不要以牺牲健康为代价，健康千万不能马虎的，这点对我教训深刻痛定思痛，一定要养成良好的生活习惯，不管再忙，体检身体必不可少，有问题提前发现提前治疗，工作与身体的健康要找到更好的平衡。这样才能更好的工作。

现场是最能直接体现我们管理的一个体现，公司层面部门层面也是反复强调要求现场整改，在如此的重视下现场有所改善，员工随然从不整理现场到整理有了质的脱变，但每周不定期带着部门管理人员巡视现场。现场的一些待检品、一些脏粉料、机台油墨、机台满是各色捆绑、机台跑冒滴漏、角落里的管头、摆放杂乱的牵引杆等等背后无不反映出我们日常管理中还是存在的问题。一种有效的管理方法是溯源，是什么原因产生的，为何存在，存在的合理性，该处理的如何处理的。我相信问题源头的控制必定可以减少末端问题的产生，这就需要多去现场，现场解决这些问题，更好地提高工作效率。