最近领导让我们学习了老板需要一个怎样的财务官，从学习中收获一点感悟作为反省如下：

第一，统一思想，树立主人翁意识。张总带领我们发展的第一阶段告于段落，那如何服务好我们的领导。如何和领导形成统一战线，首选需要了解领导对我们公司的发展战略，只有明确领导的发展战略，才知道公司未来的发展方向。只有在思想上统一了，才能为我们公司未来的发展提供依据。

第二，明确领导想要的是什么，以结果为导向。当领导明确方向想要达到什么样的结果，为了达到最后的结果需要我们财务提供什么的依据和建议时，要发挥财务的监督建议权。有时领导为了销量或者当局者迷时，我们需要提醒和提出合理化建议。在领导快思考或冲动时，需要财务慢思考，通过分析，对比，评估后给予领导提出建议和方案。

第三，拥有解决复杂问题的能力。这不仅要求我们拥有专业上的能力，更要求我们拥有综合业务能力。我们如何才能做到业财融合呢？只有我们走出去，学习了解我们的业务，才能够解决业务上的问题。也只有我们思想上解放，能力上提升了。才有解决复杂问题的能力，空有一身专业，没有实践，那是一纸空谈。财务需要具备多元化的综合能力。

第四，做领导战略合作伙伴。公司的发展离不开大家的共同努力和支持。财务作为公司的监督部门，需要守住公司的财产安全，只有我们守住经营，守住底线，领导才能够放心把后背交给我们。市场人员才有足够的枪支弹药在前线冲锋陷阵。

学习完后，自我反省，我是一个不合格的财务经理。在思想上没有紧跟领导的思想，长时间的安于现状，缺少了对工作的热情，对待工作态度不认真，违背了中财“诚实，认真，谦让”的精神。更加没有做到业财融合，没有真正的去了解公司的业务，需要走出去多发现问题，才能更好的做好工作。提高自己多元化解决问题的能力，做领导的合作伙伴。

我相信路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。