一、关于突破

受今年疫情、整体市场低迷等等形势的影响，产销未跟前几年那样整体紧张。但回顾产销工作，繁琐而无序，很多时间都在重复的沟通、处理问题、查补漏洞中一点点流走，而对于工作的梳理，整体产销的把控仍存在较大的不足。工作中墨守成规成分居多，存在心理上的舒适圈。怎样做好产销服务工作，如何适应市场的变化，如何将点上的工作变为一条线甚至一个面，这些问题都要一步步去解决。做为供货服务对外的窗口，要将“理”字记于心，并将此作为重点，突破工作的瓶颈，走出舒适圈，真正的去解决供应服务的痛点、难点。

二、关于工作深入性

不觉已进入供应部一年了，从下半年老员工的离职和调岗，自己更多的参与具体工作，逐步感觉对这些岗位的实际操作、工作流程等了解度不够，对于工作流程的合理合规性、工作执行上的漏洞、工作的难点和一些工作的必要性，不够熟悉，缺乏实践、缺乏必要的深入探索。作为产销主管，要把控住关键的控制点，产销方向、系统性不能出现偏差，这就需要对每个员工工作内容更加了解，从每日、每月、每季度的工作检查、数据梳理、预警中决定整体方向。这一点自己做的还不够，真正注重细节，才能系统把握大局。

今年进入尾声了，各项工作迫切程度也越来越高，要尽快做好准备，迎接明年的各项挑战。