2022年注定是不平凡的一年，市场和行业的变化、口罩问题等等，对我们有一定的冲击，计划和过往的经验都出现了明显的偏差，压力倍增，唯有坚持原则，积极面对、遇到问题解决问题，积极调整自己，重新认识。

一、自己在团队中需要扮演的角色

以前的我在某种意义上认为管理者最重要的角色就是起带头作用，带着团队往前冲，只要保证这股子冲劲，团队就不会太差。但经过培训发现管理者扮演的角色远远不止这些。以身作则固然重要，但这只是作为管理者的一个最基本的素质，仍有更多的角色需要我们扮演，如领导者、监督者、传播者、协调者、训练者、执行者、调配者和支持者。带领团队完成工作目标，制定监督和考核方案，上情下达和下情上达，传递必要的工作信息，协调、部署同事之间的工作任务，给予必要的培训和教导，自身还要有强烈的行动力，能将本职工作做好，对企业的资源合理的调配，给予精神和物质的支持，同时以身作则，履行自己作为部署的应尽职责。这些角色如果扮演不好或者缺失，都会给团队的运行带来消极的或致命的影响，对标自己的实际工作，关于领导需要扮演的角色仍有诸多不足，这给我指明了后续工作的方向。

二、直面自己

参加化建训练营，培训期间老师给我们进行了执行力和细节决定成败的小测验，测验前徐老师反复强调了要“淡定”，不要受其他因素包括他的影响，尽管如此，还是在测验时随着徐老师的“口令”第一时间在测试纸的右上角写上了自己的名字，完成测验后仍然不自知的认为自己的答案是正确的。答案公布，内心波澜起伏，甚至是惊涛骇浪，一时难以平静，因为它反映出了自己对自己认知的偏差。测试虽小，但反馈出的问题直中要害，反映出了自己的问题。盲从，对权威、领导、上级的指示盲目执行，没有了自己的判断；同时缺乏自信，不果断，从试卷上反映为第20题，质疑自己，反复确认；存在侥幸心理，尽管是歪打正着，也认为是合理，失之毫厘，谬之千里。需要有承担失败的勇气，需要改过，懂得矫正自己，直面自己的失败。“喜闻人过，不如喜闻己过”，以此提醒自己。

三、边总在1995年《坚决纠正中财内部的错误思想为全面发展做好准备》这份报告中提到了公司成立之初存在的思想问题，有几点问题契合目前部门存在的问题，反省如下：  

1、“闹小团体。只重视自己部门利益，貌似为公，实则为私，缺乏全局观念，这种状况长此以往离心作用很大。”

这种小团体对于部门来说可以由相同岗位形成、可以由老乡形成，其形成的重要方面是有一个“主心骨”，因人而异，其往往不能起到积极作用，反而在负面情绪的传播和工作的推进过程中起到阻碍作用，需要在日常的管理中特别留意，并积极消除隐患。

2、“雇佣思想。没有把自己放在主人翁地位，员工守则规定的热爱公司、关心公司发展的要求未能落到实处。”

雇佣思想人人都会有闪现，这个无可厚非，但要是以这个为工作的准则，给钱就干，不给钱不干，那这个人或这些人的使用就需要慎重，他会破坏整个团队的氛围，影响到人和事，需要及时处理，否则团队的执行力会受到破坏，向上的氛围难以为继。

3、“局外人思想。看到问题，少管闲事，似乎与己无关，把自己置身于中财之外。”

不识庐山真面目，只缘身在此山中。没有局内局外，我们都在局中，万物有关联性，存在相互影响，没有独立、孤立的事情，只有多关注、多参与、多补位，才能对本单元有更清晰的认识，对自身工作有更多的裨益。

以上是我的反省和感悟，不足之处请领导和同事指正。