不平凡的2022年即将结束，转眼又到一年的年终时，现将工作中的不足总结如下：

一、工作目标不强，没有抓住重点

今年初由于工作调整，从管件库调整到包材、资料库，原料库，经过半年的学习和实践，对这三个库有了一定程度的了解，各方面工作正往预想的方向发展，但8月中旬由于工作需要又重新接手管件仓库，又是一通整顿梳理，逐步将管件仓库工作拉入正轨。今年本应该将交到自己手中的技改项目进行重点攻关，寻求突破，但由于精力投入不足，造成项目虎头蛇尾，到年终也没有一个好的输出，只有两个项目勉强能够申报化建三等奖，没有达到一二等奖的申报标准。2023年要重点专注技改项目，争取有所突破。

二、知识面不足，需要深入学习

进入仓储部工作的这两年，随着了解的深入，越发感觉到自身能力的不足。行业先进的仓库管理方法知之甚少，能够运用的少之更少。智能的管理软件似懂非懂，还不能熟练掌握。接下来需要继续虚心学习，补足自己的短板。

三、人员培养跟不上，需要加快速度

目前市场环境不太乐观，前景渺茫，企业迫切需要多面手员工来控制用工，控制高昂的人工成本，培养一专多能的员工是劳动密集型企业发展的一种趋势。上半年对五金包材库和营销资料库进行合并，对不适应人员进行淘汰，但一专多能员工培养进展缓慢，培养效果未达到预期。下半年对人员分工重新进行调整，强制性进行轮岗，加快培养速度，为明年人员成本控制打好基础。