2022又是被疫情笼罩的一年，也是非正常居家办公最多的一年，严重影响了公司的产销及许多日常工作的正常开展，看着公司花名册每月人数的不断递减及员工月出勤天数的降低，心中增加了许多不安和恐慌，期待着明年生产红红火火、员工忙忙碌碌的新气象。又到年底，虽然这一年人事管理工作方面有了一些新的拓展项目、后勤服务管理也有了一定的提升，但在一些基础管理工作上表现出重视度不够，现总结反省如下：

人事部门每月重复着大量常规的人事基础工作，单看这些工作内容似乎并不太重要，但在真正遇到问题寻求各项证据链的时候才发现这些基础细节工作做的牢不牢直接决定着问题的处理结果，今年在处理几个案例中深有体会。譬如劳动合同的签订、员工用退工手续办理、员工体检结果合规性的审查，员工月度考勤表签字、劳保发放确认等等，有些是法律明确要求的条款，而多数只是日常的一些经办手续，这些工作做的细致与否决定着人事管理的工作水平，日后我将对这些基础细节工作加以重视、加强管理与检查，确保各项基础工作的合规与完善。

关于走动管理，曾经我的反省材料及部门会议中都多次提出要做好人事管理工作必须深入基层，走到员工中去，才会听到员工真正的声音，才能更好的开展管理工作，这也是我多年管理工作的心得，但今年我自己的走动管理工作并未持续坚持，去生产现场和部门管理辖区的现场次数没有达到预期，好多现场检查和跟踪工作都是安排下属前往对接，在此进行反省。接下来我将做好时间的合理安排，每日抽出时间进行现场走动管理，听取员工心声，解决员工问题。

把工作当享受，你就会竭尽全力；把生活当乐趣，你就会满怀信心；把读书当成长你就会勤奋努力；把奉献当快乐，你就会慷慨助人。珍惜现在的工作，珍惜身边的每一个人，珍惜当下就是最大的幸福，自勉。