2022年的工作已经接近尾声，今年的大环境不好，开年到现在各经销商销量都出现了下滑，特别工程经销商基本上是出现了断崖式下滑。在市场情况非常不好的情况下，我下定决心成立了常德运营中心，运营中心运营半年至今，销量在稳步提升。团队的成员也在慢慢成长，业务能力在提升。经过半年时间，明白了不去干什么也没有，干了也不会什么都没有，埋头苦干能够解决很多工作中的不坚定和迷茫。在日常的工作中，我还有许多值得自己反省的地方，主要有2点如下：

一、在人员管理方面还是松散了，使得运营中心的做事效率不高，接下来这一块我得需要改进，自己琢磨总结经验，怎么样用好人，培养好人，怎么样让自己得团队越来越好，越来越团结。

二、运营中心的销量一直没有得到快速得提升，这是我应该反省的地方，因为我是运营中心的负责人，这是我的工作职责和体现我工作能力的方面。明年我一定会花全部的心思到如何提升运营中心销量上面。

2023是具有挑战的一年，也是运营中心销量提升的关键年，我一定会跟着公司的思路走，克服各项困难。组建好组建的团队，以运营中心为载体，做好市场终端品牌建设，小工程项目和渠道建设两条腿走路。希望通过团队的努力，为运营中心打下坚实基础，让常德运营中心步入一个新的台阶！