回首以往，2022年是我机构最具挑战的一个年头，在新冠疫情反复，房地产行业动荡的情况下，发展靠传统管道且单一还力不从心。团队，方向，涉及产品领域等综合实力显得那么的尤为重要。现结合一年来的工作，反省如下：

一、加强执行力建设。力争做到百分百到位。坚定以中财公司化建业及南方总部的指导方向为方向，步调一致。加强自身能力的不断提升。当好做好机构排头兵的作用。团结内部， 一切活动遵循公司及总部规章制度来执行。  

二、加强团队建设。在人员招聘及培养方面还需要加大力度，要做到专人专事，分工明确。努力做到多条路，多渠道发展。工程，渠道，市政要各打造出一支队伍。要吸取公司及总部的思想，越是困难时期，越是要加强自身建设，积蓄能量。把眼下的事做好，为未来做准备。 

三、运营中心建设。2022年我机构未成立运营中心。2023年我机构下定决心，积极响应集团和总部的号召。要扩大渠道人员队伍建设，为公司品牌建设，市场占有率等，贡献机构应有的力量。