反省一：三年疫情，临近年底，政策放开，车间人员基本都阳了一遍。万幸都坚持了过来，大家身体没有出现大的问题。此期间，班组长轮流因阳轮休，突显出车间技术骨干较少的问题。指标明显下滑。我在留人，育人方面，办法不多，交了一份不及格的成绩单。针对此情况，以后的人员工作要改变思路，必须要多和员工交流沟通，沟通内容不能只局限与生产，思路要放开，生活，家庭等等都是切入点。总之要交心，用“心”留人。

反省二：工艺管理是生产稳定性，产品质量控制的核心工作，也是非常重要的管理工具。其中工艺卡梳理，更新工作，上半年较好，下半年完成较差。这是我个人的问题，没有做到及时总结。稳定的工艺参数没有能形成有效的指导性文件，导致个别机台生产不稳定，车间批量待检时有发生。另外，工艺参数调试权限不明确，变更报备审核工作流程缺失，也是需要自省改正的关键点。

反省三：自动化设备的使用对指标提升，有明显作用。车间自我开始，对设备的使用保养有依赖心理，思想还停留在以前的固有思路（人为放大机修的作用），没有做到与时俱进，缺乏变通。对设备的使用，必须突破。

反省四：心态。今年我的心态出了问题，特别是下半年。指标不好，问题多多不是自我放纵的理由。争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争。这句话是很早之前，刘总在班组长培训时，重点讲过的，我一直放在心里。现在需要重新翻出来，与自己对对标。

以上四点是为反省，请领导同事批评指正！