2022年的年终收尾工作在抗疫和酬宾的中度过，突如其来的疫情打破了原有的生产节凑和生产模式。疫情控制期间，表现出很多可歌可泣的人物故事，虽有“贪生怕死，畏惧不前”者；但更多的是有“心系生产，带病生产、累倒在岗位上”者；有“临危受命、勇挑重担”者等等，正是这一批人的努力坚持，度过最艰难的危机时刻，保证了生产稳定有序的进行。感谢这些员工的努力！

一、现场管理进展不大

王总曾经在开会时讲过：衡量车间管理水平的好坏，通过现场管理和经营结果等来体现。现场管理作为车间第一管理要素，做到今天的局面，还是感到很有些吃力。现场管理在检查、整改、再检查中周而复始的循环着，每个动作看似做了却差那么一点点到位的规范。做了和做好了是两个不同的概念。而我们很多员工就是在压力下“做了”，但做好了却是另外一层意思。因此总是为这样的行为反复的纠正整改延缓了很多新目标新计划的实现。现场管理还需要目标细化上做文章，动作规范要引领、思想行为要引导，目视化标准化要推行，只有这样现场管理才能迈入预期的目标。

二、技工培养缺少宽阔性

2022年第一场突如其来的疫情，完全打乱了PPR管件生产原有的节奏，大量的人员进行隔离，待生产陆续恢复时，发现一线的操作技工竟然全军覆没，没有人会操作这些PPR管件包装设备、贴标设备，严重影响了产销的有序进行。这件事的发生也给我很大的触动，也许经历了太多的和平和有序，车间的生产缺少应对紧急变化的生产模式，无论是人员的配备、培养等都是按照正常模式储备的。后续技工的培养要搭建一定的宽阔性，遵循多能工、多轮岗培养的方式，促进技工队伍的技能完善发展。

辞别了艰难多事的2022年，迎来了满怀希望的2023年。

以上是为反省，望各位领导同事批评指正！