转眼间，接手新车间已一年，回顾一年的工作，审视自己，思绪颇多。

谋定而后动，知止而有得。今年整体对于我，对于我所在的部门来说，是动荡的，是不安稳的一年。新车间的搬迁，虽繁杂但有序，但部门的相关管理工作与流程的梳理工作的延后性还是对生产与车间产生了一定的不良的负面影响，在此反思；新车间的模块化设计与陆续投产，成本的持续性减负，一切看似都在向着良性发展，但自己深知做的还不够，相关的制度与流程虽有老底子，但自动化的提升，相关的制度与流程改善未有及时的跟进，前半年仍 处于救火状态，下半年致力于基础管理工作，梳理流程，落实制度，车间的基础管理工作有明显的改善与提升。充分体会到：“关注点在哪里，结果导向就在哪里。”

百年树人，玉尺量才；车间搬迁过程中，我们虽损失一部分人力资源，但何尝不是一次机会，一次重新选拔、育人的机会。新进的员工年轻化，对于新设备、新技术的接受度远远高于部分老员工，在此培养的过程中，可塑性强，深值中财的基础文化“诚实、认真、谦让”，本着先做人，再做事的原则，加强员工对公司的认同感与归属感，创造良好的氛围，本年度车间的基础技术力量有明显的提升，新的技术力量初步形成，有利于车间的后续发展。

明年工作紧紧围绕“质量、服务、需求”的市场需求来开展车间的生产工作，做到夯实基础、优选人才、提升绩效、达成目标，提升自身与部门的核心竞争力。

以上是为反省，不足之处请领导批评指正。