感慨时间真快，转眼间疫情封控已3年，三年的封控是对传统行业的打击，我们虽艰难但却坚定的前行着。今年初重拾工艺技术与管理，有熟悉有陌生，感悟良多，现对今年的工艺管理进行反思：什么是工艺？什么是工艺管理？二者的区别又在哪里？

工艺我觉得的是从产品开发-流程设计-过程调整到最后的技术服务一条完成的流程设计，而工艺管理呢，更倾向于过程的管控，工艺管理工作可分为三大板块：综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理、工装设备管理；其中综合性工艺管理我认为是整个过程中所包含的内容最多，为后期发展提供方向性，生产工艺准备管理为过程实施及修订制定标准的过程。

如何才能做好工艺管理呢？

1、从认知及思想上认识工艺的重要性，明确其工艺工作在企业生产的作用和地位，宣传工艺工作的重要性，与全面质量管理工作并行，狠抓、重抓。把相关的工艺工作作为内容全员培训，把操作事项、工艺纪律、红线问题等作为员工岗前培训的重要内容，让员工认识到自己的岗位职责是什么，贯彻整个的工艺管理过程。

2、结合目前的现状，打造一支高素质的专业队伍，培养与引进能力较强的工艺人员，避免各自为战，力量分散。

3、我们不缺文件与制度，但难在如何有效的执行，落实落地的力度是否足够，生产自动化变革，相关的文件的适用性缺乏实践评估，落地过程，缺乏第三方的有效监督；实施过程中的激励措施有点乏力，未充分调动员工自身的积极性。

4、基础硬件设备的标准化程度不足，无法做到广泛的开展与通用，造成部分文件的执行有差异，文件繁多。生产过程的工艺管理应简化流程，可视化加强推进，标准化与个性化并行。

以上是为反省，请领导批评指正！