不知不觉，2022年在紧张忙碌的工作中悄然走过，回顾过去这一年的工作，有欢乐、有压力亦有不足之处，借此机会进行反思。

有效沟通，在《总裁说领导力》中有这么一句话：“一个成功的管理者，每天70%的时间都要用在与同事下属的沟通上”，能否顺利沟通的关键点首先在于沟通的态度，态度最主要就在于真诚；其次在这过程中要有耐心，注意倾听，不要随意打断别人的说话，当对方说完之后再发表意见；最后还有一点就是要抱着愉快的心情和对方交谈，把快乐的心情传递给对方；在有效沟通方面需要自己认真学习，不断地总结，使沟通变得行之有效。

清晰管理者的角色扮演。在“管理者的角色扮演”这一课中，让我充分认识到管理者最重要的是做好自己，以身作则履行应尽责任，管理者不仅仅是简单的给部属下达任务命令，还要发挥协调作用，给予部属平台，给予其训练成长的机会，管理者还要发挥上情下达、下情上达作用，对部属工作进行适当监督和考核；管理者要协调同事之间、部属之间等内外的工作任务；管理者本身要有强烈的执行力，完成好本职工作。

贵在坚持，当我停下脚步已然发现自己加入中财这个大家庭十个年头，在叹息时光飞逝的同时也在为我的坚持所感动，也正是这份坚持与付出让我有所收获，人生如此工作亦是如此，在工作中我们要有不达目的不罢休的精神，跌倒算什么，爬起来再战斗，因为我们的目标是一致的，正所谓“烧不死的鸟就是凤凰”，虽然并不是所有的坚持都能成功，但是成功一定来自日积月累的坚持，相信自己相信公司，未来可期！

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。