时间在疫情放开中结束了2022年，这一年中有过悲伤有过喜悦，有过抱怨也有过感激，有过付出也有过收获，在管理生产机修团队的一年以来一直忙忙碌碌，本想在能够帮助生产设备稳定运行，可回望过去的一年实在差的有点远，在新的一年来临时需要反思和改变。

一、反省一：关于员工管理。

从单纯的技术管理到机修人员管理来，明显感觉到自身的个人技术能力已经无法满足现有的工作，需要的是面对车间的各种各样的设备故障和问题，靠一个人是无法做完所有的事情；则需要下面的机修员工团结合作完成，而身为管理人员如何能够让自己的团队朝着这个方向走，而如何往这个方向去发展，则需要认真反思一下。而员工不是机器，不能想设备那样编写一个控制程序，设计好输入输出X/Y点及模拟量信号、脉冲信号等，里面写上逻辑控制程序就可以向着自己要求方向去执行。机修员工每个人都有自己的思想，人员又大多是老员工组成，如何让他们在工作中提高主动性，让每个人在团结的工作氛围中享受自身价值体现，成就公司的同时也成就了自己。

二、反省二：关于自身管理。

在需要做好管理团队的同时，对自身的管理尤为重要，因为在工作中表现有时会不够自律，在面对的事情没有积极去做，自己的知识面和工作思路不够“广”，需要直面问题去提升。在知识面"广"上,直接对面车间后，碰到形形色色的事请，深深感觉到自己的知识面太窄，在设备、模具、工艺、产品等方面了解不够，未能很好的配合好生产。在工作思路要"广"上,表现为工作中相互之间协调和沟通增多，时而会与横向部门沟通意见不一，要改变自己的工作思路，需要对人、机、料、法、环、测的方方面面都要统筹考虑,合理利用各资源使工作平稳开展。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。