反省一，几个模具问题的反省

防尘帽模具：说来惭愧，今年多次因防尘帽模具问题影响产能，导致产品紧张需要外调，营销服务部也多次电话催促。目前的现状是模具有，但都是2017年刻制作，基本都已达300-500万模，模具出现的问题较多，影响生产效率和产能的发挥。最大的问题是浇口高（自动套帽机卡），部门虽已多次讨论解决方案，如：进浇口改凸起1mm，更换铍铜嘴尖等，有所改善，但治标不冶本，生产一段时间后仍然会出现老问题。计划明年多方考察，找到更加合适做此类模具的厂家，重新设计、刻制模具，或改变生产方式来彻底解决防尘帽的问题。

100mm高度线盒模具：2021年11月份刻制的1套75*75*100mm固定座加高线盒模具，今年3月份调试后达到可试产，但量产时还是存在问题。主要为三板式模具的浇口在定模板中间无法实现自动脱落，必须手动人工夹取，生产过程会存在较大安全隐患。部门内部讨论后确定待第一副线盒全热流道实现后这副模具优先安排改进，所以模具一直没有交付生产部使用，一放就是半年多。但到12月份第一副全热流道模具也还没有实现正常生产，而年底此产品销量大涨，单副模具已供应不上，要求此模具必须及早上线生产应付发货。最终确定模具发回厂家先改道结构应付产销，待热流道技术成熟或产销缓和后再下线改进。

反省二，部门内沟通不足

平时总是会有对各区域现场做得不好、模具保养数量达不到考核要求、模具故障率达不到考核要求的顾虑，常常只从部门主管的角度去提出一些方案。有时结果达不到预期时，就认为他们没有严格按照我的要求实施方案，归根结底是部门内部沟通不足，没有充分发挥出每个员工的主观能动性。六安培训时老师讲到，做改善要从下到上进行，才会有事半功倍的效果，而如果从上到下的进行改善活动只有事倍功半的效果。我们必须要化被动为主动，如何让下属大胆提出他们认为可行的改善方案，并按最终讨论确定方案坚定不移的实施，也是我们作为管理者信任下属的体现。

以上是我的反省，不足之处请各位领导批评、指正。