人生中每个人都在不断的奋力低头前行中，往往在低头奋进中迷失方向，应学会驻足眺望，静下心来找寻方向。

什么是管理？如何管理？作为一个部门的管理者一直在思考，管理就是沟通，企业管理者70%的时间用在沟通上；企业中70%的问题是由于沟通不畅引起的；把沟通搞定，什么管理方式都可以搞定；可以说在工作中沟通是无处不在，所有事项的推进都离不开沟通，向上级领导汇报工作，向下属安排工作，横向部门间的协同配合等，可见沟通的重要性，如何做好沟通？沟通是为了给别人尊重，而不是证明自己是对的，但是我们在工作中往往都是为了证明自己是对的，没有设身处地，换位思考，从而导致沟通的效果较差，工作推进不顺畅；在沟通中不是要证明自己是对的，而是要达成共识，从而能得到更多人的帮助，调动的资源就越多。

成在细节，赢在执行！执行力不到位一切等于零，在好的方案，完美的计划，有效的措施，再强的能力，如果没有执行力，结果都是零；在今后的工作中要做到，会议有布置，布置有检查，有落实有考核，形成有效监督。

一个优秀管理者的重要性，同样的一个团队，但是在不同的管理者的管理方式下，展现的结果却是截然不同的；一个优秀的管理者懂得把合适的人放在合适的位置上，因材施教；能让下属意识到工作的价值和意义；在工作中不仅是向下属要结果，更是教给下属方法；充分意识到没有完美的个人，但是有完美的团队，对员工更多的是赞美和鼓励，调动员工的积极性。对于员工的技能通过针对性的训练提升其素质，从而锻造出一个优秀的团队。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。