时间过得真快，调到仓储工作已经四个多月了。在这个全新的工作环境、全新的团队和全新的工作业务面前。从一开始的茫然，到现在工作的充实，这个蜕变让我感概万千。感恩公司给于我发展的平台，感恩葛总对我的信任和细心指导，感谢产销中心所有的小伙伴们，感谢其他部门的兄弟姐妹们，感谢你们对仓储二部工作的支持。收获感恩，反省不足。

一、缺少对信息化的认知

仓储信息化的重要体现是，是WMS系统、GS系统和使用RFID等无线射频技术。没有来仓储部之前，对这两个系统的应用很陌生，不知道各种数据的来源，也不清楚系统在运行过程中存在的问题。葛总带着吕春峰和潘祥松，对我们进行账务和系统操作的指导，通过学习和实战操作，提高了自己对WMS系统、GS系统及账务的认知。今后，通过更深入的学习，对仓库目前使用的系统、账务的操作流程提出有建设性的建议。

二、对仓储物流管理不够深入

目前我们管件仓库最为普遍的现象是：PPR产品规格多，产品库位定置定位不够强化。排水管件体量大，常规A类产品，库位存在多处现象。我们一直在整理中，但是没有达到领导预期的要求。最近葛总给了我一本《仓储物流精细化管理全案》的书学习，让我认识到自动化+信息化+网络化是企业智慧仓库物流的主要特征，通过流程化+制度化+图表化对仓库进行精细化管理。接下来，我们要加强学习，进一步做好产品库位的定置定位，规范目视化管理，出具标准化操作要求，通过工具的使用、信息化的开发，来推进和提升仓储的管理工作。

不忘初心，方得始终！风雨共济，边行边珍惜！

以上是我的反省，请各位领导及同事批评、指正！