2022是不平凡的一年，突如其来的疫情打乱了我们的工作、生活。在这次疫情中充分体现出中财人的担当与团结，从集团到公司到部门无不体现出“大家”主人翁的精神，“危难之时显真情”，在疫情面前公司体现了社会担当，领导体现了责任担当，大家齐心协力共度难关。

担当——作为部门负责人，我应该承担公司赋予这个部门所有工作，带好部门全体员工，激发团队力量，充分利用资源，保障各项工作；自认为在青山厂区后勤工作中没有出现较大纰漏，围绕公司“对外服务营销、对内服务生产”的宗旨全力做好后勤保障工作。但回头看现场，青山厂区现场总体没有进步，仓库还是老样子，车间没有突出亮点，这些是我这个管理部门没有做好的工作。规划设计、落实改进、监督管理这些工作做了吗？这是我担当不够的体现，始终想着这些工作主要还是要责任部门自己来推进的，有这种思想推进动力就小了一半，到年底就是这样的结果。

责任——今年公司开展“读书会”让我们再次回顾了中财的发展历史，学习了中财人在创业过程中的精神，只有一代代中财人传承着中财文化让我们不断发展。在这个过程中作为部门负责人如何发展人是很重要的工作之一，公司领导也多次强调把培养新人作为重要考核内容。培养什么样的人？培养的目标与计划？培养的措施与方法？等等，我们是不是都要好好理一理。目前部门人员中老年化严重，如何激活？如何更新？是一个重要课题。下半年部门俩新大学生经过几个月的传带，总体还是非常不错，下阶段重点需要在中财文化、制度流程方面重点培养，让他更加认同中财，融入中财。

最后引用读书会关于领导者管理人才应具备的自身素质要求自己：

1、力铸仁德之柱，知人善任：—个领导者要做到知人善任，不为私，不为利，则必须有自己的仁德修养，铸就足以服众的仁德之柱，有爱才之心，爱才之德。

2、勇于承担责任，敢打敢拼：作为领导者，勇于承担责任，鼓励下属敢打敢拼是其最基本的职责，他必须具有名不自取、责不旁推之人格修养。唯此，方可真正调动大家的积极性，发挥人才的作用。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。