一、关于工作推进

2022年采购主要工作是围绕降本增效，从管理类降本、主动降本两方面设定相应目标并展开，其中常规管理类采购降本方面目标预测亏损***万，1-11月份实际采购亏损***万，整体完成尚可，这得益于今年下半年各类原料大幅降低产生；而采购主动降本方面全年预测目标节约***万，1-11月份实际节约***万，完成率66.61%，整体完成率较差，主要原因是考核主要集中在PVC类物料，整体采购占比小，销量产量双下滑，部门在主动议价、低价料选用方面推进较慢，单一供方较多，新供方试料进度跟踪不到位，致全年可选择余地少；而其中的选料降本，目前是按上一年高价料的占比作为基准，分两种情况，一、如果是单一供方，来年必须开发引进低价供方才能实现节约；二、有两家或以上供方可选，上一年低价料用的多，基准值抬高了，下一年低价料必须用得更多才能实现节约；优质供方开发引进，试料进度的不断跟进，与研发、生产部门的充分沟通，向降本优秀基地的借鉴学习，集采物料采购时机的把握，作为2023年采购降本目标实现的重中之重；

二、关于流程制度执行

在GS采购系统中执行订单审核、营销物资订单审核及取消、采购申请审核；月度废用发票审核、尾差调整，月结执行等动作；从整体动作来看，除采购申请方面存在较多问题外，其余均按要求执行中，采购申请问题主要有：1、审核流程不符，分营销物资、五金、五金外其他物资，各部门均有流程选择错误情况；2、申请时物料编码与采购单价不符，审核时容易产生错误；3、申请物料的采购单价超500元，但书面的情况说明没有，按规定应先书面情况说明采购原因、预期价格等，待领导签批后GS系统提交申请采购，过程中为加快采购进度，从而不影响生产发货供应，采购部脱离流程制度提前采购，但相关部门流程手续未见签批到位，而采购部也没有真正较真，导致后期到货的及时性，送货单的完整性都存在着问题，加大了五金采购对账的复杂性，降低了采购员的工作效率，制定的制度流程是工作的最低底限，是工作做实做细做顺的一盏明灯，把问题呈现，希望以后我们按流程制度把工作做得更好；

   以上文字，权当反省，望各领导、同事批评指正！