2022年对于成都人来讲，是不平凡的一年，一波又一波的疫情，加上高温限电和疫情无缝衔接，地震、暴雨也跑来凑热闹，所有人像是进入一个无解的循环，上学的不能按时开学，上班的不能正常上班，永远也不知道明天和封控哪个先来，这种巨大的不确定性，让很多人感受到生活艰难。面对无法改变的逆境，在公司一次又一次的闭环生产中，我们不仅感受到了人性的善恶，我们身边的人也迸发出了前所未有的力量，表现出了超乎寻常的战斗力和执行力。回顾这一年，还有很多可以做的更好。

一、关于防疫

作为公司的防疫和后勤部门，这一年里，我们在一次又一次的疫情中忙忙碌碌，为员工提供后勤保障，与政府、社区沟通防控政策和协调资源，对外来人员和货车的管理等。但是现在回头看，我们的工作仍然有这样那样的细枝末节有待完善，我们人员的执行力虽有提升，但离高效还有一大截的距离。如门卫室的管理，经历数次沉痛的教训之后，逐步有了一些改变，反思之后，归根结底还是在于我，对队伍过于放手，缺少对员工的了解和沟通。如防疫政策的整体把控，我是防疫的第一责任人，未把要求及时传达，工作任务未分解落实，到最后的监督检查闭环，都是问题之所在。

二、关于企管

今年逐步开始做了一些关于企管的工作，呆滞、盘点、螺杆自查、会议闭环等等，力量还是太弱，涉足的还是太少，有很多工作都需要和财务一起，才能搞得清楚明白。对于制度的监管、流程的关注、标准的建立差之甚远。说起来企管其实并不难，难的是敢想敢干，有所作为，有所突破，以及持之以恒的信心和决心。2023年，重新确定方向和目标，以制度和流程入手，培养企管人才，在化建业建立信息系统的基础上，与大家一道，走规范管理之路。

三、关于良知

我以前理解的良知，其实比较狭隘，就是善良而已。可是读了《阳明心学》，才知道良知是自发、自足、自律、自得。是一种道德准则，是一种强大的正能量。从今年发生的几件重大事件，让我们警醒，除了规则的约束，也要有道德的约束。从自己做起，拥有正思维，与“诚实、认真、谦让”的中财文化相结合，由此及彼，影响身边的人。