2022年已过，回顾过去的这一年，疫情、高温、停电等异常情况不断，对生产的影响很大。回首这一年，自身在多种异常情况下的工作，需要改进的地方还是有很多。

关注“面向未来”的事情：在生产过程中，往往会碰上很多因为未做好或其他原因导致的危机事件的发生，同时也有很多需要现在处理但在未来才能看到效果的事情。在这个需要选择的时候，自己往往选择先把危机事件放在第一位，往往忽视掉“面向未来”的事情，导致事情不断发生，自身充当救火队员，疲于应付。危机事件或紧急事情“优先”，那么“具有未来意义”的事情就会“暂缓”，而一旦“暂缓”，再启动的时间就不定，甚至不再启动，必然会导致更多的危机事件发生，疲于救火。危机事件需要及时处理，但不能一直将精力放在危机事件上，及时做“面向未来”的事情，生产才能更顺，更稳定。这是明年需要及时提醒自己的事情，也是需要一直做好的地方。

人员培养：今年型材产量较去年下降，班组长，技工较以前富裕不少。但下半年疫情放开，人员不断倒下，猛然警觉，人不够了。万幸的是，当时型材开机少，没有无人可用的情况。怎么将现有的老员工培养成技工，甚至班组长，这是明年需要重点抓的地方。

2022年已过去，2023年年的工作中将努力改正自身缺点，养成更好的工作习惯，将工作做得更好。