时光飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年，作为一名公司的基层管理人员，时刻清醒着自己的头脑，保持一个良好的心态；工作中我希望能够越走越远，做好自己的工作，管理好自己处理的事物，过去的一年已经结束了，面对即将到来崭新的一年，为了今后更好的工作、完善不足，现就过去一年的工作做一个自我反省。

反省一、关于人员管理

今年下半年管型现场备受人员紧缺问题困扰，期间多次安排人员顶岗，质检班长已基本不存在脱岗概念，造成恶性循环人员流动性更大，究其原因，就是对人员管理的欠缺。管理，是一门学问。在一个企业里，说到管理，最多的是管理人员，帮助协调好人员之间的关系，建立积极向上的工作氛围，为公司提供全方位的发展。可是，从现实中得到的是，现在的人太难管了，无论如何管理，都会出现不满意。如何才能管好人，用好人呢？人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法；其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓关注一个人，就应该关注他的全部。因此，在生活中也应该多关心他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。而并不是把员工放在岗位上，就放任自流，不闻不问。应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到快速提升，让员工看到自己的技能可以给公司带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，提升员工自身的成就感和荣誉感，从而对公司的发展有积极的推动作用。

反省二、关于执行力

执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人执行力的强弱，除具有正确的态度与性格外，还取决是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯；个人是团队执行力的重要组成部分，团队则是实战中关键的执行部分，要发挥1+1大于2的能量，才是一个成功的团队，一个足够团结的团队才会有战斗力。对于任何一个人而言，危机意识和忧患意识都不可或缺。危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素，有助于团队的觉悟和凝聚，一旦达到思想统一的境界，也就激发了团队执行力的提升，每一个优秀的团队其内部都有这样一种强烈的执行力文化，从骨干到每个员工，都注重承诺、强调责任心，大家各司其职、各尽所长，为了一致的目标而奋斗，这一切都是执行力的具体表现。可作为团队管理者如果执行力不强，那么整个团队的执行力就会大打折扣，发挥不出1+1大于2的效果，工作结果也会适得其反。今后关于执行力，作为管理者的我更需要自我提升，激发团队的凝聚力与执行力，提升团队战斗力。

以上两点反省，在今后的工作中及时改正，望领导及同事监督指正！