又是岁末年初，回顾即将流逝的虎年，生龙活虎、如虎添翼、虎虎生威的预期落空了，现实却是虎头蛇尾的经济形势，骑虎难下疫情防控，虎落平阳的生活状态。反省一年来的工作和学习经历，不尽人意，没有可圈可点，只能算马马虎虎，反省如下：

反省一：市场大环境萎缩情况下，基地成本控制困难重重，节约目标达成率低下，成本类指标在固定成本分摊上升的影响下，全面反水，与年初制定的目标大相径庭。产能利用率大幅下降，一线员工出勤率下降，导致劳动生产效率提升不明显，单工工资大幅上升。这种产能规模与实际产能利用不匹配的情况，带来的是固定成本分摊居高不下，在面对此种局面时，虽然做了部分调整，总结了一些控制整改措施，但收效甚微，仍与目标差距较大。2023年摆在我们面前的一个重大课题，是需要总结反省在这种产能利用率偏低的情况下，怎么做好精益生产，下控成本，达成2023年度精益节约目标。

反省二：解放思想，突破经验模式，加强创新。循规蹈矩、凭经验做事在变幻莫测的信息化和大数据时代里，早已经跟不上形势了，往往会人为制造工作瓶颈。从历年制定各种年度管理目标能发现，制定目标时，责任部门都习惯从过往经验判断，认为目前已很优秀，提升空间几乎没有了，但通过大家各种突破，各种技改，各种努力，年终结果都是出人意料的好。生活中亦是如此，举一个侧方停车的小故事，上个月在一个弧形路边停车时，老司机习惯性按照侧方位停车的对点方法倒车，第一次停完下车一看，车尾露在外面了，上车又移了两把，再下车一看，车头又露在外面了，仔细观察发现原来路不是直的，凭经验的倒车对点方法根本就不适用。

以上两点反思，权作2022年度工作反省，鞭策自己在2023年度做得更好，请领导和同事们批评指正。