2022年即将过去，回顾今年的工作，有诸多不足。反省如下：

1、工作用心程度要提升

从6月底接手质量管理工作，从最初懵懵懂懂到逐步熟悉，各项工作在领导同事的帮助下慢慢上手，但是自己还是用心程度不够，没有新官上任三把火的热情，管理上不够严格，嘴上喊着现场查找问题，现场分析问题，现场解决问题，行动上却懒惰，不愿意亲力亲为。后续应重新出发，严格要求自己，部门各项工作做深做细，真正做好那个发现问题的人，牵头解决问题的人。

2、关于车间质量把控

2022年外部漏检达到16起，超出了目标7起。质量管理工作一定要在管理措施上想办法，不能按部就班，全年漏检来看主要问题还是人的问题，如何让一线质检员尽心尽责，在日复一日的重复操作上更关注异常，才能真正把漏检控下去。异常问题、异常产品、异常机台、异常人员都需要特别关注。漏检反馈措施也要真正做到可落地、可执行、可监督检查，才能把部门每一个人严格要求起来。

3、关于流程制度的监督

今年被检查原辅料的入库、米重的登记等基础操作流程，存在不严谨有错误的情况。部门也有过要求，但是存在要求过了就放松的情况，缺乏反复的强调和监督。所以管理工作中，对流程对制度的执行情况检查与监督尤为重要。部门专门成立了内务中心来检查监督部门各项工作，要真正布置好发挥出它的作用，各区块相互联动，互相检查。流程制度的监督就是反复抓，抓反复，布置的工作与工作的要求同样要不厌其烦的反复强调，才能真正做到不出差错和严格落地。

4、关于团队氛围提升

管理一个部门，怎么使一个部门具备更强的战斗力，执行力，也是今年做得不到位的。究其原因团队氛围尤为重要，要让每一个人真正融入团队，首先自己要起到带头作用，真正去相互关心，相互尊重和相互影响，让大家感觉部门是一个整体，一个家，才能有向心力和凝聚力。多组织一些团建活动，在疫情情况下多关心每一个人的身体情况，了解和深入聊聊每一个人的生活家庭、阶段性思想动态等等。把这些工作都纳入到日常工作中去，才能提升团队氛围，打造优质的团队。

    接下来，真正用心工作，把控好车间质量，监督好流程制度，提升好团队氛围。以此反省，请各位领导同事监督指正。