一时间，2022年已成过去。人总是在一个时间段过去之后，开始回想这段时间的收获与变化，也会开始思考如何应对之后的变化。工作上重点有两个方面需要加强提升：

第一，在班组建设上要多下功夫。

在这一年中，班组团队成员稳定，班组自我管理水平提高，工作稳步推进，整体实现了既定目标。但是来年还有新产品要上线，对生产效率要求也更高。班组要轻松应对来年的变化，在很多方面还是需要加强或者更好。需要进行以下改进：

1、人才培养是团队建设的重点。

班组长和技能人员是团队中的重点，缺少技能人员，所有的工作推进都只会捉襟见肘，大打折扣。来年要加快人员的多能工培养，前岗人员要熟悉两种产品以上开机调试，后岗人员熟悉多种产品打包及多种自动打包机的看线。加快现有技能人员的技能提升，技能方面每个人都有各自方面的优势，要加强经验分享学习，共同提升。人才才是一个团队的基石，加强人才的培养则是夯实基础，保证上层建筑的稳固。

2、提高班组长的综合素质。

班组长是一个班组的领路人，对班组所有的工作要有全面的了解，熟悉每一个工作流程，善于发现工作中存在的问题，找出合理的解决方案。上传工作的情况，下达公司的要求。要重点强调班组长的责任心，做好自身的同时带领班组成员形成良好的工作氛围，增强团队的合作氛围。

3、做好班组安全管理是重中之重。

安全生产，关于班组成员所有人的生命健康。许多的安全事故都是由于人的安全意识不强一时疏忽导致的，只有提升员工的安全生产意识是安全生产的重中之重。之后的工作中，加强督促班长每日班会中强调安全规章制度，宣讲安全注意事项。让员工时刻意识到危险点的存在，要时刻注意安全操作。员工之间互相提醒，做到人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全。违规操作立即制止并进行安全教育，设备及生产现场的安全隐患及时消除。只有安全生产才能使工作效率发挥到最大。

第二、管理理念要随管理任务变化而提升

随着管理的区块的增加，意识到自身的能力也需要不断的提升。主要有以下几点：1、业务熟悉程度要加强，公司的生产的产品类别也在不断的增加，对于新产品要加强学习，全面了解，才能更好的指导生产。对于熟知的产品，市面也有新的技术在诞生，要不断的接触新的知识，来改善现有的生产。2、增强对于员工的凝聚力，一个团结的团队才能更有利于工作的执行，班组的氛围会影响员工的态度。解决和改善班组之间和班组内部人员的矛盾，将班组人员凝聚在一起，为生产的目标而努力。3、执行力要加强。指定的工作最快完成，日常的工作程序化，问题处理要及时彻底。

以上，我的反省，2023年不滞于物，不困于心、不思于惰、不知于止。格局向上，步步皆赢。