2022年已接近尾声，2023年的钟声即将敲响。负责墙板生产已经一年有余，回顾这一年来，感觉很充实，但也有很多做的不到位的地方，结合对生产管理的认识反省一下自身的工作。

生产管理即基础管理，基础管理主要是围绕“人、机、料、法、环”开展。人的因素主要指技能水平和人的素养两方面，技能水平靠培养和过程的日积月累，人的素养靠管理人员的引导；机的因素主要是设备、模具的完整性；料的因素主要是生产所需要的辅助材料是否满足要求，重点是确保质量合格，符合生产需求；法的因素主要是制度、规范落地执行，例如岗位制度、工艺制度、各类操作规范等等；环的因素主要是现场的环境，对于影响生产不稳定的环节，做好过程管控，例如废料不落地、各类工具定置定位，为稳定生产提供保障。针对以上基础管理，自己落实的不彻底，要想生产稳定，基础管理需要自己下功夫去逐项的落实，此为反省一。

生产管理即问题管理，生产过程中会遇到各种各样的问题，都要针对性的去解决，不能拖延，一旦拖延就会给后续生产稳定带来更大的麻烦，自己和部门骨干人员要树立“解决问题，可以使我们的工作更快乐”意识，要遵循“PDCA”问题闭环管理落实。这也是公司领导对我们管理人员提出的要求——解决问题的多少，决定自身价值的高低。自己要多深入一线，为员工解决更多的困难，此为反省二。

生产管理即时间管理，生产是有组织、有计划、有目的性一项活动，对于管理者的要求尤为重要，需要时刻关注生产活动，是否有序开展，一旦偏离方向，需要及时的进行应对和调整，确保按计划完成。做为管理人员也要对影响生产环节的各类因素，按照轻重、缓急进行有序开展，为稳定生产提供保障措施。自己在时间管理方面，欠缺很多，遇事易急躁，把很多重要不紧急的事情，未做好安排，以致生产过程不稳定因素较多，导致指标不理想，此为反省三。

反省的目的是让自己更加清晰地认识自己，为后续开展工作多一些提醒，少一些犯错的机率。以上反省还有不足之处，望各位领导、同事批评指正！