随着年底的临近，到六安中财也已经半年之多，从无到有,从有到优,逐步在提升中，感恩我的团队，是他们，每天奋战在工作一线，兢兢业业；感恩我的团队，是他们，替我分担着巨大的工作压力，加班加点的工作，无怨无悔开启一个新的型材生产基地；对于今年的工作反省如下：

一、关于对型材产品质量的反思：下半年的质量反馈是型材生产部的一大缺陷，产品质量的重要性重视力度的缺乏，造成多次的外部反馈，同时因质量问题而返工不仅影响生产进度,更严重的是影响了员工的工作情绪,从而导致更多问题的出现,生产的稳定与进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接影响交货期,从而影响型材订单的完成率,可以说型材质量在湖南生产部一直是值得骄傲的工作，而到六安后随着熟练前岗人员的缺乏以及现有的质检员长久未接触型材对质量的控制处于陌生状态，也许这些原因只是自己作为管理人员的一些理由。忽略自己对工作重点度的控制，从头开始缺少对新员工的质量问题进行培训，造成员工出现质量问题无法及时发现。另外关键问题是班组员工自检意识问题，生产质量控制的密决就是:让每个人做好自己的产品，杜绝不合格品流入市场。这也是我们后期要重点落实的工作，培养自己一批熟悉产品质量的员工，同时提升他们对质量是否合格有效判断能力。

二、关于部门技术人员的培养反思：随着今年型材设备的搬迁，对于部门来说最缺的岗位是熟练的前后岗位以及前岗开机技术人员，熟练的前岗缺乏影响生产的稳定性以及各类质量问题的出现，熟练的后岗缺乏影响打包效率发挥，造成人均单产的偏低，等等问题。由于部门前期的重点工作为完成设备试机生产、确保产销供应为主，加之前后岗位人员的不稳定，对人员的培养缺少方案以及行动，造成生产稳定差、人员波动大、各类生产指标无法达到目标。虽然经过几个月的时间磨练，人员的稳定性有所增加，但员工的参与技术的培养还是有所欠缺，积极性不高。通过化建业关于对型材技术人员培养计划进行学习后，部门内部进行不断宣贯，才逐步完善部门内部的人员培养体系。从中也可以体验到，作为部门管理人员不要 坐吃山空，必须要及时调整自己的管理思路，做好内部人员的发掘与培养，这也是明年年初的工作重点之一。加油2023